세이 온 페이(Say-On-Pay)

Say-On-Pay: 주주가 경영진 보상 패키지에 투표할 수 있도록 허용하는 정책.

기업지배구조에서 Say-On-Pay의 중요성

1. Say-On-Pay란 무엇입니까?

Say-On-Pay는 주주가 회사 최고 경영진의 보상 패키지에 투표할 수 있는 권한을 부여하는 정책입니다. 이 정책은 임원 보수 결정에 있어 주주에게 발언권을 부여함으로써 기업 지배구조를 강화함으로써 투명성과 책임성을 촉진합니다.

2. Say-On-Pay의 이점

i) 이해관계 조정: Say-On-Pay는 임원 보상이 회사 성과와 연결되도록 하여 경영진과 주주의 이해관계를 조정합니다.

ii) 과도한 급여 억제: 주주 투표는 과도한 경영진 보상을 억제하여 평판 손상 및 잠재적인 규제 반발의 위험을 줄일 수 있습니다.

iii) 참여 장려: Say-On-Pay는 주주와 이사회 간의 대화를 촉진하여 참여와 책임 문화를 촉진합니다.

3. Say-On-Pay의 실제 사례: 예

i) Apple: 2011년에 Apple Inc.는 Say-On-Pay를 채택했으며 그 이후로 주주들은 회사 실적과 일치하는 임원 급여 패키지를 지속적으로 승인했습니다.

ii) Citigroup: 2012년 Citigroup은 Say-On-Pay 투표 거부에 직면하여 당시 CEO가 사임하고 이후 회사의 임원 보상 계획이 개편되었습니다.

4. 도전과 비판

경영진이 주주들을 달래기 위해 즉각적인 결과를 우선시할 수 있기 때문에 일부에서는 Say-On-Pay가 단기주의로 이어질 수 있다고 주장합니다. 또한 소액 주주는 의결권 행사에 제한적인 영향력을 행사할 수 있어 잠재적으로 정책의 효과를 저해할 수 있습니다.

이러한 어려움에도 불구하고 Say-On-Pay는 기업 지배 구조에서 투명성, 책임 및 주주 참여를 촉진하기 위한 필수 도구로 남아 있습니다.

특히 금융기관의 성과급 잔치는 많은 시민들의 눈쌀을 찌푸리게 했습니다. 세이온페이는 이런 금융기관의 무지성적인 급여인상과 성과급 지급을 막을 수 있는 효과적인 수단이기도 합니다.

Say-On-Pay: A policy allowing shareholders to vote on executive compensation packages.

The Importance of Say-On-Pay in Corporate Governance

1. What is Say-On-Pay?

Say-On-Pay is a policy that empowers shareholders to vote on the compensation packages of a company’s top executives. This policy enhances corporate governance by giving shareholders a voice in determining executive pay, thus promoting transparency and accountability.

2. The Benefits of Say-On-Pay

i) Aligning interests: Say-On-Pay ensures that executive compensation is linked to company performance, aligning the interests of management and shareholders.

ii) Deterring excessive pay: Shareholder voting can curb excessive executive compensation, reducing the risk of reputational damage and potential regulatory backlash.

iii) Encouraging engagement: Say-On-Pay fosters dialogue between shareholders and the board, promoting a culture of engagement and accountability.

3. Say-On-Pay in Practice: Examples

i) Apple: In 2011, Apple Inc. adopted Say-On-Pay, and since then, its shareholders have consistently approved executive pay packages, reflecting alignment with company performance.

ii) Citigroup: In 2012, Citigroup faced a Say-On-Pay vote rejection, leading to the resignation of the then CEO and a subsequent overhaul of the company’s executive compensation plan.

4. Challenges and Criticisms

Some argue that Say-On-Pay can lead to short-termism, as executives may prioritize immediate results to appease shareholders. Additionally, smaller shareholders may have limited influence on the vote, potentially undermining the policy’s effectiveness.

Despite these challenges, Say-On-Pay remains an essential tool for promoting transparency, accountability, and shareholder engagement in corporate governance.